A atuação em nível estratégico nos permite apoiar a alta gestão a definir diretrizes e estruturas institucionais fundamentais, especialmente no que tange a:

• Arquitetura jurídica de modelos de negócios.
• Estruturações societárias.
• Acordos entre sócios/acionistas e outros negócios parassociais.
• Dimensionamento e desenho da estrutura de Governança Corporativa.
• Definição de políticas corporativas.
• Atuação em reuniões de board.
• Avaliação de riscos de mercado.
• Definição de apetite a riscos corporativos.
• Relacionamento da organização com órgãos reguladores e fiscalizadores.
• Relacionamento com investidores.
• Relacionamento com parceiros estratégicos.
• Gestão de crises e apoio à tomada de decisões estratégicas.
• Planejamento sucessório do board.